Comunicar eficazmente es esencial para dar una conferencia o un discurso, pero también es importante al momento de liderar una reunión con clientes, llegar a acuerdos con proveedores, transmitir directrices o motivar y liderar equipos.

Es bastante frecuente que equipos técnicos altamente cualificados, cuyos miembros se sienten muy cómodos con la parte técnica de su trabajo, se sientan inseguros a la hora de hablar en público o de afrontar conversaciones difíciles con determinados interlocutores.

Por eso, ofrezco programas que combinan herramientas de Coaching, técnicas de comunicación eficaz, mentoría y mucha práctica, para poder trabajar los dos discursos que intervienen en toda comunicación: tanto el interno que tenemos con nosotros mismos, como el externo que tenemos con los demás.

Y es que no sólo basta con saber comunicar, si no combatimos todas las inseguridades asociadas a la comunicación, estaremos poniendo el riesgo el objetivo del equipo y de la organización.

Si te gusta como suena y quieres saber más sobre mis programas puedes darle al botoncito.

Porque hay que reconocerlo: nadie obtiene nada de una persona si no hay “química”.

Por eso, mejorar las habilidades de comunicación interpersonal de tu equipo técnico y científico con las sesiones de comunicación interpersonal basadas en el Modelo bridge es especialmente útil.

Para que ese talento humano entienda por qué a veces la comunicación es más difícil con algunas personas que con otras y tengan las herramientas, pautas y técnicas necesarias para facilitar su forma de relacionarse, pero, sobre todo:

Entiendan cómo colaborar eficazmente, incluso y especialmente con aquellos interlocutores con los que no se sienten a gusto, pero con quien hay que trabajar de la mano sí o sí.

Y es que si no somos capaces de ‘tender puentes’ con nuestros interlocutores, (incluso si no hay química, feeling o algúntipo de conexión) no habrá entendimiento, ejecución ni resultados posibles.

Por lo que, sin importar el nivel de talento dentro de la organización, será difícil garantizar un buen desempeño.

¿Te gustaría que las personas tu equipo técnico o científico fueran capaces de entenderse entre ellas, con miembros de otros departamentos, interlocutores y hasta clientes, garantizando -de verdad – los resultados que espera la organización?

Entonces, estas sesiones basadas en el Modelo Bridge, desarrollado por el Instituto de Comunicación, son justo lo que tu equipo necesita.

Una herramienta psicométrica que ayudará a identificar el estilo relacional de las personas de tu empresa, para que aprendan a integrarlo con su entorno y facilitar sus relaciones, partiendo desde el autodescubrimiento; la conciencia, los puntos fuertes y áreas de mejora, así como el entendimiento de su impacto sobre otras personas.

Y facilitado herramientas claras con las que serán capaces de:

• Inspirar y promover el cambio en los demás.
• Influir positivamente en otros.
• Gestionar conflictos.
• Dar y recibir instrucciones, feedback o malas noticias.
• Gestionar el estrés y la energía personal.

Estarás de acuerdo conmigo en que, para un médico o cirujano, el diagnóstico es la clave del éxito.

Y es que de ello depende el poder elegir de entre todas las posibilidades, el fármaco o el tratamiento más adecuado o incluso el tipo de operación que necesita cada uno de sus pacientes.

Pues con las personas y equipos ocurre exactamente lo mismo.

Así que muchas veces me preguntan, Arantxa, ¿por dónde tenemos que empezar a trabajar con el equipo? 

Y mi respuesta es, casi siempre, la misma: hagamos un diagnóstico y salgamos de dudas.

Por qué a veces, esa área sobre la que has de trabajar no lo muestra de una forma tan evidente.

Por lo que hay que valorar el punto exacto en el que se encuentra.

A partir de ahí es mucho más sencillo saber en qué necesitamos incidir para el desarrollo de las personas, el propio equipo y la organización.

Porque si sabemos dónde estamos como equipo, entenderemos hacia donde tenemos que evolucionar en términos de cohesión y confianza, así que es mucho más sencillo lograr la apertura y el compromiso de las personas del equipo.

Y es que en entornos muy técnicos es imprescindible ver más allá, entender e identificar la utilidad de lo que hacemos, para poder implicarnos.
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Por eso, a partir del diagnóstico Sikkhona, desarrollado por el Instituto de Comunicación, es cuando podemos acompañar a las personas y a los equipos con las dinámicas y los procesos de Coaching más adecuados, abriendo espacios de comunicación en los que las personas y los equipos tengan las conversaciones que necesitan tener para crecer.

¿Te parece interesante para tu equipo?

Entonces, puedes comenzar por aquí